晋能控股集团管理层级“由繁到简” 实现“扁平化、集团化、板块化、专业化”新模式-九游会国际

改革重组后，晋能控股集团一跃成为山西省最大企业以及中国第二大、全球第三大煤炭企业，拥有煤炭、电力、制造等多种业务板块，成员企业分布于山西省11个地市以及全国24个省（市、自治区），肩负着开采绿色清洁能源、服务国家和社会经济发展的重大使命。但与企业发展规模之大、承担使命之重形成鲜明对比的是，整合初期党的领导虚化弱化，企业现代治理能力相对滞后，组织架构不清晰，管控流程不顺畅，严重阻碍了企业高质量发展。

破旧立新，思变求进。

历经改革重组两年来的艰难曲折，晋能控股集团在山西省委省政府的关心和指导下，在新一届党委的坚强领导下，以国之大者的政治担当，以高瞻远瞩的战略思维，以壮士断腕的决心勇气，全面开展“深化企业改革、提升管理效能”行动，全体干部职工承压奋进，企业重新焕发勃勃生机，全面开启建设世界一 ……