绩效考核管理办法10篇（范文）-九游会国际

绩效考核管理办法篇1

（讨论稿）

第一章总则

第一条目的

为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，激发员工的工作热情，提高工作效率，特制定本办法。

第二条原则

1、坚持客观、公正、公开、科学的考核原则

2、坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则

第三条适用范围

1、公司中层干部（公司各部室长及项目部领导班子）

2、公司机关及项目部一般管理、技术、辅助服务岗位人员

第四条考核机构及职责

1、考核领导小组设置及职责

组长：总经理

副组长：公司副总经理

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