国资数据中心 国资智库 第14页-九游会国际

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目前薪酬绩效改革已经进行了两轮,同时薪酬、绩效是关系三项制度改革成功与否的关键内容,其重要性不言而喻。 第一轮国企薪酬绩效改革从央企高管开始,并未深入到基层职工层面,主要强调了“业绩升则 ……
2023-02-20
1加强管理体系的精细化调整 从我国各个企业分析,多数管理层都体现出管理水平和意识上的问题,加上各个行业的高速发展,造成适合企业的精细化管理人才极度匮乏。而且,企业管理标准也没有健全,导致 ……
2023-02-20
有企业如何管理科技成果相关资产?
国有企业科技成果资产管理主要包括交易行为管理和资产定价管理。 一、资产交易行为管理 科技成果转化相关无形资产交易主要包括转让、实施许可、对外投资三种形式,主要依据《企业国有资产 ……
2023-02-20
一、监管文件 二、监管原则 三、监管方式 四、特殊类型公司的监管 五、国有企业对外投资底线问题 实践中,国有企业对外投资的风险时有发生,而给予国有 ……
2023-02-16
经理层任期制和契约化管理专项行动是推动三项制度改革落地见效的关键一招,是推动企业管理转型升级、建立完善现代企业制度和做强做优做大国有企业的重要举措,并作为重要事项纳入各级企业高质量发展考核责任体系 ……
2023-02-16
随着我国市场不断发展,对外开放大门进一步打开,我国国有企业有更多机会对内、对外开展投资工作,拓展自身业务,获得更大发展。同时,投资活动也是广大国企推动改革工作,提高经营经济效益的重要抓手,对于我国 ……
2023-02-09
2022年全国国有及国有控股企业营业总收入达82.6万亿元,日前财政部发布了这一国有企业经济运行情况数据,这意味着过去一年国有经济占全国经济总量的比例超过68%。作为国民经济的重要支柱,国资央企依 ……
2023-02-08
实行董事会中心主义原则和以董事会为中心的公司治理模式,需要做到如下三点。第一,避免监管机构过度介入公司内部治理,如公司董事的具体人选等,力争公司治理上的自主权;第二,强化股东的权力及责任,但同时要 ……
2023-02-08
随着混改进入深水区,国有大股东与混改企业之间的关系,将从“申请—审批”的上下级关系,转变为“以资本为纽带”的股权关系。从加强公司治理入手,实施以股权关系为基础、以出资额和出资比例为限、以派出股权董 ……
2023-02-07
国企改革三年行动实施以来,山东高标准推动改革走深走实,有力促进了企业经济运行提质增效,2022年1-11月,省属企业营业收入、利润总额、资产总额三项指标均创历史同期最高水平,同比分别增长10.1% ……
2023-02-07
从管理到治理 从中国语境和理解里,大管理概念可以分为经营、管理、治理,而它们三者又分别完成企业不同功能。简单说,经营解决的是效益,管理解决的是效率,而治理主要功能是防范企业的决策风险。 ……
2023-02-07
高新技术企业内,实施有效的成本管理不仅可以提升企业内部控制管理水平、推动企业研发设计工作,还可以促进企业可持续发展。但就高新技术企业成本管理实际来看,无形资产核算存在缺陷、信息系统应用水平不高、脱 ……
2023-02-06
随着中国“走出去”战略的步伐愈发稳健,中国的开放格局不断向着纵深发展,跨国资本流动呈现扩大趋势。根据商务部发布的《中国对外直接投资统计公报》,我国对外直接投资总体呈现增长趋势,二〇〇三年进入了快速 ……
2023-02-03
一、提高重视程度 为实现项目管理的科学性,要做到以下几个方面: 企业管理者必须及时更新观念,以便正确理解会计、财务管理和内部控制工作,确保财务管理及内部控制能得到有效实施。 ……
2023-02-02
摘要:做好税收筹划工作,可帮助国有企业合理合法取得最大经济效益,优化国有企业投资方向。但部分国有企业税收筹划存在问题,筹划方案不具合理性,不能达成预期筹划目标,反而诱发了涉税风险,给企业经营造成了 ……
2023-01-31
国企混改涉及不同形式的重组业务,如果相应的税务处理不当,很可能给企业带来较高的税收成本。笔者建议,既要结合现行税收政策设计最合适的混改方案,也要根据既定的混改方案防控好潜在的税务风险,以免因税收问 ……
2023-01-31
所谓纳税筹划,是指通过对涉税业务进行策划,制作一整套完整的纳税操作方案,从而达到节税的目的。 大家都知道,税务在企业中是必须缴纳的,也是企业盈利中最重要也是最大的一项支出。每个行业竞争都 ……
2023-01-31
从蓝星集团「四位一体」监督实践,看国有企业的大监督格局 据了解,蓝星集团是中国化工集团公司下属专业公司,是一家以化工新材料及动物营养为主导业务的企业。目前,蓝星集团在全球拥有58家工厂和 ……
2023-01-31
国有企业要从根本上提高工作效率及员工工作能力、推进日常工作顺利进展,绩效管理是不可或缺的手段。科学的绩效管理体系包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈、绩效改进,各个环节相辅相成,形成相互促进 ……
2023-01-30
前言 随着我国改革进程不断推进,地方建设投融资需求增长,地方国有资本投资公司依托企业信用优势,充分利用社会资本和金融信贷资金,为当地基础设施的建设乃至地方经济发展发挥着重要推动作用。因为 ……
2023-01-28


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